Optimalizujte proces, abyste vyřešili nové problémy
Rozumné uspořádání režimu organizace výroby, organizování výroby dvou pecí až tří strojů, předběžné plánování výroby a příprava výroby. Cyklus tavení konvertoru by měl být řízen do 29 minut a odpovídající vztah mezi tavicím cyklem konvertoru, cyklem rafinace, cyklem kontinuálního lití a výroba pásů válcovaných za tepla by měla být koordinována.Urychlit technický průlom obtíží, posílit záruku zařízení, snížit všechny druhy nehod, zlepšit efektivitu výroby, zajistit, aby průměrná denní výroba oceli dosáhla cílové hodnoty a výkon válcovny dosáhne plánované hodnoty.
„Budeme i nadále zajišťovat vzájemnou ochranu každého procesu, formulovat opatření k řešení klíčových problémů a implementovat odpovědnou osobu. , nedostatky v řízení, stanovit si vyšší cíl, vytvořit vyšší rekord.“
Zavést nová opatření pro odvětví srovnávání
Držte se očí dovnitř, zaměřte se na benchmarking podniků, kolem nákladů, výroby, kvality, efektivity a dalších klíčových ekonomických a technických ukazatelů, pečlivě kombinujte bolestivá místa, potíže a blokování výrobního procesu, změňte styl práce, odpovědnost za zhutňování, kvantitativní, digitální, standardizované řízení po celou dobu, po dlouhou dobu pro práci, úsilí o pokrok. Prostřednictvím „učení se zkušeností s ocelí k podpoře indexu“ práce, mezery v ideologii ZhaBai, technických ukazatelů a mezery v řízení, dodržujte podélnou, příčnou k okraji, vrstvu na vrstvě push index implementace, opatření k implementaci a odpovědnost, post, tým, operace, rozdělení čtyři úrovně indikátorů krok za krokem.
„V dalším kroku budeme soutěžit se Siping Jingang, Jilin Jianlong a Shanxi Jianlong, abychom získali pokročilé zkušenosti se snižováním nákladů na zpracování, zlepšovali efektivitu výroby, zlepšovali procesní ukazatele a zlepšovali kvalitu produktů, poučili se z osvědčených postupů, stanovili cíle, dohnali a dosáhnout průměrné úrovně v oboru.“
Ideologické vedení přináší nový impuls
Od února se obchodní oddělení Shandong Jute Pipe zaměřilo na hlavní linii rozvoje celkové myšlenky snížení cyklu tavení konvertoru, zlepšení rychlosti tažení bram a zlepšení skutečného výkonu válcovny. Veďte všechny zaměstnance, aby se drželi problému - orientovaný, změnit styl práce, upevnit základní management a věnovat velkou pozornost implementaci systému. Vážně organizovat kádry a zaměstnance, aby provedli velkou diskusní aktivitu „zajištění stability a výkonnosti vysoké pece, co mám dělat “, každá oblast provozu v kombinaci se stabilitou výroby oceli má zajistit stabilitu vysoké pece diskuse, hloubkové šetření, pro stabilitu zařízení a stabilitu provozu formulovat 65 konkrétních opatření. Z toho 49 bylo implementovala a dosáhla očekávaných cílů;16 nesplnily očekávání a postupují vpřed. Aktivně vytvářejte pracovní atmosféru soustředné mysli, cíl ve stejném směru a synchronní akci, aby byla poskytnuta solidní záruka pro vývoj výstupu a průlomu cívky.
„S cílem zazpívat zahajovací drama na začátku roku uspořádal stranický výbor ocelářské obchodní divize, vedený plněním ročního rozpočtového úkolu, stranickou soutěž ‚učit se ocel, propagovat propagaci, vytvářet vysoké výnos a zvýšení efektivity“ jako nositele. Prostřednictvím konstrukce pyramidového čtyřúrovňového indexového systému „Xueba steel“ a klíčových klíčových ukazatelů „od jednoho do konce“ prolomte rutinu, proveďte implementaci, vytvořte průlom, položil základ frekvenci výrobních linek k překonání rekordu.“
Čas odeslání: 17. března 2022
