Za účelem důkladného provedení důležitých připomínek generálního tajemníka Si Ťin-pchinga k reformě a rozvoji státních podniků a budování strany, v souladu s požadavky tříleté akce Ústředního výboru KSČ, Státní rady a provinční strany Liaoning výboru a provinční vlády pro reformu soE, V březnu 2021 byl formulován Tříletý akční plán pro prohloubení reformy obřího potrubí v Shandong (2020-2022), který zahrnuje 118 reformních opatření, Na konci roku 2021 jsme dokončili 99 reformní opatření, Míra dokončení 84 %, Nad 70% ročním cílem požadovaným SASAC, Bensteel komplexně prosazuje prohlubování tržně orientované reformy, Znovu identifikováno 50 klíčových reformních úkolů, v současné době Na úrovni skupiny reformní úkoly zavádění strategických investorů , realizace pravomocí představenstva, optimalizace zřízení ústředí a přímo přidružených institucí, zřízení zmocněníV zásadě byly dokončeny přípravy systému a přípravy 14. pětiletky a zlepšení tržně orientovaného mechanismu fungování, byly vydány všechny relevantní podpůrné reformní politiky a institucionální dokumenty, je podporována reformní práce na subpodnikové úrovni. skupina na podporu reformy a rozvoje, posílení návrhu reformy systému a mechanismu na nejvyšší úrovni, solidní podpora tříletého akčního plánu reformy státního podniku… v roce 2021 bude speciální průmysl Shandong Giant usilovat o větší rozvoj neustálým prohlubováním reforma, restrukturalizace půjček za účelem prohloubení reforem, původně se objevil tržně orientovaný systém a mechanismus, hluboce stimulují vitalitu a sílu podniků.
Aby bylo možné pokračovat v prosazování reformy státních podniků, aby šly hluboké a pevné betonové „stavební kreslení“, Shandong Giant pipe industry zřídil reformní a vývojovou pracovní skupinu. Od založení pracovní skupiny neustále vylepšuje svou politické postavení, posílila implementaci odpovědností, začala od inventáře majetku a základního výzkumu, zaměřila se na prominentní problémy, kterým čelí rozvoj odvětví řízení Shandong Giant, zaměřila se na problémy, vzala reformu systému a mechanismu jako hlavní linii, a hluboce studoval klíčovou práci současné vnitřní a vnější reformy skupiny.
Komplexní návrh, posílení návrhu institucionální reformy na nejvyšší úrovni.
Prostřednictvím šetření a opakovaného výzkumu a diskuse byl plán reformy řady „1 + 2 + N“ a související podpůrné systémy jednomyslně schváleny zástupci zaměstnanců. fáze role, ústředí, ocel, těžba všechny instituce přizpůsobení a řídící pracovníci s fází rolí, systém reformy více odvětví na podporu fáze, reforma státního podniku tříleté hodnocení akcí a dokončení úkolů fáze prohlubování reformy trhu „pět fází“, gigant Shandong Pracovní skupina pro reformu a rozvoj potrubí neustále optimalizuje strukturu funkce ústředí, vybuduje „4 + 6 + 3“ tuto ocelovou řídicí strukturu. Ve stejné době společnost dokončila funkční úpravu 14 oddělení ústředí, zřídila Beiying a těžebních řídících agentur a zavedla strukturu řízení platového, pekingského a těžebního právapersonál.Personální obsazení ústředí Shandong Giant potrubí průmyslu a oddělení plechů bylo sníženo o 41,3 % a 42 %. ., sro jsou přehlednější a chování managementu je dále standardizováno.
S reformou „hlavního továrního systému“ jako výchozím bodem, podporujícím vertikální klasifikovanou kontrolu a horizontální efektivní koordinaci, byly založeny lisovna na výrobu plechového železa, válcovna plechů za studena a lisovna na výrobu železa Beiying.Výrobní jednotky ocelářských a surovinových sektorů byly sníženy o 8, čímž byly realizovány vysoce kvalitní zdroje
Shandong Jute Steel Pipe Co., Ltd.
Kontakty: p. Ji
WhatsApp: +86 18865211873
WeChat: +86 18865211873
E-mail: jutesteelpipe@gmail.com
E-mail: juteguanye@aliyun.com
Čas odeslání: 16. března 2022
